增强核心功能促发展

本报讯（通讯员　陈登岭 杨向东）年初以来，县农水集团聚焦增强有效投资、提升传统业态竞争力、深化改革“三大核心功能”，创新运用“加、减、乘、除”四字方略，多点发力、精准施策，持续激活企业发展内生动力。

市场拓展做“加法”，拓宽发展空间。该集团旗下汇佳公司深耕海外市场，着力扩大鱼糜、鮟鱇鱼、蟹肉棒等产品市场占有率，全力打造华东地区领先的水产品贸易中心；凤谷公司聚焦农业产业链升级，推进智能农机市场化服务、香水百合示范种植及樱桃新品种引进，扩大马铃薯繁育种植示范效应，拓展农机社会化服务覆盖面；钿源公司“鱼跃车驰”项目、桑乐田园“桑蚕锦梦”与“太空舱”民宿项目分别打造苏北最大户外亲子游乐基地和特色蚕桑文化研学基地；良种场深耕芡实高效种植技术，蚕桑公司联合省淮海农场、省中医药大学试验桑园羊肚菌培育与白僵蚕养殖，发力“盐僵蚕”特色中药品牌建设。

严控成本做“减法”，提升运营效能。该集团聚焦降本增效，清理低效无效资产，优化资源配置。健全岗位管理体系，推进桑乐田园、民生宾馆等业态经营模式改革，实行内部承包责任制，实现工资与效益强联动；优化四季果香、射阳味等业态用工结构，合理配置人力资源。在项目建设中引入第三方造价咨询单位，开展全过程造价跟踪审计，从源头严控建设成本，减少非必要支出。

新质业态做“乘法”，放大增长动能。该集团突出新质业态倍增效应，以控股企业为引领，培育汇佳、央厨、鑫农源三家企业成为增长极。汇佳公司针对网红零食店研发休闲爆品，强化产品创新与市场拓展；央厨公司推动自制净菜、热链套餐进入社区配送，在热点业态开设农冠央厨旗舰店；鑫农源公司新建水处理设备研究测试中心，力争年销售额达1500万元。

奖惩考核做“除法”，破解发展瓶颈。该集团以“一利三率”为核心优化考核体系，建立集团领导挂钩下属企业改革联系点机制，推进“一季度一主题”改革专项行动。将国企改革重点任务清单化、责任化，纳入经营业绩考核，常态化开展专项督导检查，健全基层反馈机制与考核制度，精准破解发展难题，充分释放改革潜能。