农水融合强根基 惠民兴企促发展

问：今年以来，农水集团立足主责主业、积极开拓市场，全力推进现代农业、综合水务、品牌运营三大板块的融合发展。请介绍一下，农水集团在重点工作方面取得了哪些新成绩？

答：今年以来，集团全面贯彻落实县委、县政府决策部署，综合运用“加、减、乘、除”四字方略，以“3636”工作思路为指导，围绕核心任务，精准发力。集团着力聚焦“增强核心功能、提升核心竞争力”，在改革发展和生产经营等方面取得了新的成效。上半年，完成营业收入3亿元，实现利润3000万，同比增长15%，实现了预期目标。

今年，现代农业进一步提升。农机社会化服务覆盖1.3万亩，实现从春耕到秋收的全程机械化、标准化作业；芡实、羊肚菌、食用百合等特色作物种植面积超过4000亩，同比增长两成；探索“水产+生态”的新模式，推进3000亩生态水域养殖试验。

农旅融合持续升温。桑乐田园和四季果香园区已举办研学、康养等活动40多场，接待游客超过2.5万人次，其中康养服务3000人次，累计营收350万元，车厘子和桑葚采摘季销售额分别达到300万元和220万元，已成为射阳现代农业的亮丽名片。

食品供应和出口同步扩展。校园餐已稳定覆盖26所学校、近2万名学生；社会团餐拓展至8家企事业单位，日均服务超3万人次，上半年营收3100万元；鱼糜及制品出口延伸至韩国、澳大利亚等市场，上半年出口2100吨，创汇285万美元。

问：综合水务是农水集团主责主业三大板块中十分重要工作内容，也是与民生服务息息相关的具体事项，请具体介绍着重介绍一下污水处理与农村供水方面的工作进展情况。

答：保障城乡供排水安全，是我们责无旁贷的民生任务。今年，集团全面推进水环境提升工程。2025年共计划实施15个水环境提升改造项目，目前已完成8个、在建1个，剩余6个项目预计8月中下旬起陆续进场；县镇村污水处理厂、农污站点实现“一张网”全覆盖，15个建制镇污水处理厂日均处理量4950吨，港城、兴桥污水厂日处理达30000吨、4000吨以上，城乡污水排放更稳定、更安全。同时，我们的农污资源化利用也在稳步推进，全县37个农污站点改造已基本完成，确保治理效果落到实处。农村供水也在同步提升，今年完成了80多公里管网优化改造，惠及用户1万余户，供水更充足、水压更稳定，让老百姓用水更安心。

问：近年来，农水集团结合自身行业特点，坚持改革创新，深挖内部潜力，在项目招引、节本降效、盘活资产等方面作出了有益的尝试，有哪些特别的亮点？

答：上半年，集团招商工作稳步推进，主要负责同志分赴重庆、北京、苏州、杭州等地开展精准招商，目前已有一个亿元级项目通过县级预审，即将开工建设。

管理创新方面，桑乐田园率先试点“项目清单+运营承诺”契约化管理模式，精简人员24人，人力成本下降50%，探索从“拨付制”向“效益制”转型，初步成效已经显现，后续还将在其他板块逐步推广。

资产盘活成效明显。上半年累计盘活低效闲置资产5.6万平方米，整体出租率提升到86.3%，新增租金收入293万元，真正实现了“沉睡资产”变成“效益资源”。

同时，数字赋能也在加快推进。集团联合县农业农村局启动了全县电商培训计划，首场培训就有85人参加，帮助业务团队和“新农人”全面提升数字化运营能力，为品牌推广和市场拓展打下基础。

问：企业的品牌建设，不仅是提升市场竞争力的关键手段，更是增强企业核心竞争力，推动经济高质量发展的重要支撑。近一年来，农水集团在这方面的工作取得了显著成效，请介绍一下，集团在品牌运营、品质提升方面的具体举措和主要成果。

答：今年以来，海洋生态保护修复项目，获评自然资源部“2025年海洋生态保护修复典型案例”；鑫农源参与编制的《农村生活污水处理装备制造技术标准》正式发布实施；“源农源”“鹤乡味”成功创成江苏省著名品牌，汇佳获评“2025年江苏省创新型中小企业”称号，农冠央厨创成“中国餐饮行业诚信经营AAA级示范单位”“食品安全示范单位”“政府采购优秀供应商”，为进一步发展增添动力；“飨射阳鲜”品牌，目前价值达到60.06亿元，今年以来，先后参加第十九届中国武汉农业博览会、第三届中国国际供应链促进博览会，近期登陆“苏超”盐城主赛场，充分对外展示射阳优质农产品品牌，在深入探索农文旅融合模式的同时，也切实达到了“把品牌推出去，将效益带回来”的品牌建设根本目标。

问：数字化转型、智慧化建设是当今产业发展的重大趋势，农水集团在大力推进数字化转型方面做了哪些有效工作。请介绍一下。

答：数字化转型是推动企业高质量发展的关键抓手。今年，农水集团以科技创新为引领，加快推进“智改数转”。

我们主要做了三方面工作：一是污水运维智慧化。升级污水智慧管理平台，实现污水处理站点远程监控和一体化管理，目前已接入258个站点，保障运维安全高效。二是市场营销品牌化。县级公共服务中心建成并高效运营，成功入选“盐城市电子商务直播示范基地”，带动“飨射阳鲜”实现线上线下市场深度融合，拓展了新的增长空间。三是内部管理数字化。完成办公系统国产化升级和设备管理模块建设，凤谷公司、农冠央厨已试点全流程数字化，实现从种植到加工的智能管理，提高了工作效率。

问：今年是十五五的谋划布局之年。也是国企改革深化提升行动的收官之年，农水集团是如何推动国企改革深化提升行动，始终走深走实并取得突出成绩的？

答：三年国企改革深化提升行动中，农水集团始终把改革作为推动高质量发展的关键抓手，一方面不断完善体制机制，另一方面通过项目创新和人才建设增强企业活力。集团完成了汇佳公司股改，为上市奠定基础；同时成立了探源水务科技公司，整合运维、巡查、检修、应急等专业力量，在全县推广智慧化、集成化的治水模式，让污水管网和厂站管理更加高效。在管理提效方面，我们以“控风险、促规范、提质效”为主线，持续优化内部流程，推动风险防控、财务管理和绩效考核形成闭环，让企业运行更加稳健、透明。改革的另一个重点是人才。我们通过“尚水讲堂”、挂职锻炼和轮岗交流方式培养复合型干部，同时推行市场化绩效考核的用人机制，把岗位责任和考核激励直接挂钩，让干部职工干事创业更有动力。三年改革持续推进，让集团从内部机制到运营模式都发生了明显变化，治理更规范、运行更高效、发展更稳健，这些成果也为集团未来持续健康发展打下了坚实基础。

问：请介绍一下，今年以来农水集团的党建引领建设，在执纪监督方面做了哪些主要工作。

答：今年以来，农水集团坚持党建引领，把强化作风建设和执纪监督贯穿企业发展全过程，重点抓了三方面工作：一是党建引领融合业务。我们充分发挥党建品牌和支部共建作用，推动党员干部在民生工程、重点项目中主动履职，今年已成功解决10余项民生工程问题，既服务了群众，也促进了企业提质增效。二是深化廉洁教育。围绕“廉洁文化教育宣传月”，集团开展了专题党课、实境教育和读书班等系列活动，组织党员干部观看警示案例、排查廉政风险，让遵规守纪真正融入日常、形成长效机制。三是强化监督管理。通过“自己找、群众提、互相查、组织评”等方式，全面梳理重点岗位和关键环节的廉政风险点，共排查出22个风险点，明确责任、限期整改，集团纪检室全程跟踪问责，确保闭环管理。随着这些工作的落实，集团作风更务实、监督更有力，企业发展环境也更加清朗有序。

问：从5月1日开始，我县15个镇级污水处理厂的运维都交给农水集团了，现在运行情况怎么样？以后还有什么新的打算吗？

答：从今年6月1日起，全县15个镇级污水处理厂的运维服务正式由农水集团接管。交接后，我们第一时间完成了人员和工作安排。每个污水处理厂都派驻了4到5名专业人员，负责设备检修、管网排查，确保各污水处理厂运行高效、管理到位。同时，我们加快推进农村污水治理，完成了37个农污站点的资源化改造，实现了镇污水处理厂和农村污水站点的一体化运维管理。下一步，我们会继续按照厂网一体化管理的思路，重点提升港城、兴桥等污水处理厂的运维质量和效率，同时完善应急措施，确保全县污水处理稳定、高效、安全运行。

问：之前用户通过扫描二维码了解到“飨射阳鲜”小程序，在小程序里经常看到我县很多的优质农产品和贴心的服务，想了解一下除了直接在线上购买之外，是否还有其他渠道？

答：“飨射阳鲜”是射阳的区域公用品牌，汇集了大米、菊花、蚕桑、水产等8大类特色农产品，现在在小程序上就能买到100多种产品、近500个单品，非常方便。除了线上购买，我们也在积极拓展线下渠道。目前在射阳、盐城、南京、上海和浙江海宁等城市都设有“飨射阳鲜”的体验中心、专营店和专柜，消费者可以直接到店选购、体验。同时，我们还通过直播电商和短视频平台进行推广，同步入驻京东、淘宝、叮咚买菜和邮乐购等平台，让射阳优质农产品进入更多城市和乡村家庭，让大家既能买到好产品，也能了解品牌背后的故事。欢迎继续关注小程序和线下活动，我们也会不断推出新的产品和优惠，让大家有更好的体验。

问：海通镇三友新村的居民发现自家自来水不但水质好，水压也非常稳定，与往年相比每年都有提升。请问集团在高温期间的供水保障方面，都采取了哪些特别有效的举措？

答：我们农水集团农村水务公司，始终坚持“保供第一”的服务管理制度，今年维修改造供水管网80公里，切实解决群众用水问题。同时，时刻关注群众反映的热点诉求，不论是12345还是24小时供水热线，接到反映后都会第一时间上门服务、处置到位，确保群众诉求“件件有回音、事事有落实”。目前，农村水务公司日均供水量达到7.6万吨，转供水形势总体平稳、可控、有保障，190余名供水抢修人员24小时备勤待命，及时处理用水需求，全力保障供水高峰期农村居民用水无忧。用户如遇用水问题，及时拨打供水热线82180110求助。我们供水管线维修人员，将继续在烈日酷暑之下辛勤奋战，全力以赴保证群众的日常生活供水安全。