打好夏收降本“组合拳”

本报讯（通讯员　邱玲娜）今年“三夏”，苏垦农发新洋分公司交出一份亮眼的“降本”成绩单：小麦生产成本较去年同期下降80元/亩，其中，农药与肥料成本下降70元/亩，农机作业费下降11元/亩。成果的取得源于该分公司在精细化管理、农机创新与考核激励方面打出的“组合拳”。

考核“指挥棒”精准发力。上半年，新洋分公司围绕农业生产开展专项检查10余次，通过通报与奖惩机制强化责任落实。优化考评体系，创新引入“完成率”目标导向机制，在保留传统亩效益、斤成本等指标基础上，将绩效奖励重点向生产一线倾斜，有效激发了员工的主动性和创造力。

探索“机农合一”模式，18名农机手实行“5+7”弹性工时制，在农忙间隙发挥技术专长承担农机维保，大幅节约外协费用。上半年，不仅高效完成内部万余亩作物的收割、田埂修整及泵站检修等任务，而且跨区收割3600亩，创收17万元，参与土地平整项目增收5万元。与此同时，技术革新遍地开花，与凯斯纽荷兰共建的农机创新工作室对凯斯4099收割机切碎装置进行宜机化革新；动力耙旱整直播、无人机一体化植保巡田等高效作业模式大面积推广。一线职工“小技改”贡献突出，收割机部件优化使水稻收获损失率降至1%以内。

该分公司强化成本管控理念，抓好关键农时节点检查与质量考核，执行生产问责制；通过推广抗逆栽培技术保障“一播全苗”，农机作业“按质论价”。定期召开成本分析会，实现数据透明化，树立节约典型，发挥示范效应；严控季节性零工使用，出台激励政策，引导生产单位自购无人机，开展施肥施药，持续降低机械作业依赖。