打出激励“组合拳”释放担当“大能量”

本报讯（通讯员　张秋霞） 去年以来，新洋农场为全面落实江苏省农垦集团党委关于进一步激励干部担当实干、加强年轻干部培养使用及推进“三项制度”改革工作要求，逐步建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的激励体系，为推进党员干部干事创业注入强劲动力。

突出政治引领，树牢选人用人“风向标”。用好日常了解、调研谈话、分析研判、以事察人等有效办法和手段，突出政治标准、以德为先、以绩取人，不搞论资排辈，破除隐形台阶，推行竞争上岗。2024年全场通过竞争上岗产生岗位空缺、轮岗交流27名人选，其中37岁以下年轻干部19名，占比70.4%。落实三项制度改革要求，不胜任岗位调整9人（其中转岗4人、降职5人），不胜任岗位退出2人。

健全考核机制，发挥考核评价“指挥棒”。坚持将干部考核工作作为激励干部担当作为、履职尽责，促进事业发展、改革创新的有力抓手。完善内部绩效考核体系，出台《江苏省新洋农场有限公司单位部门月度考评办法的通知》《新洋分公司生产单位工作人员激励和处罚的办法》，推进末等调整和不胜任退出，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发干部职工奋发有为、争先创优的干事创业热情。

注重关心关爱，提振干部队伍“精气神”。抓实干部教育培训，采取“线上+线下”“请进来+走出去”相结合的方式，围绕产业发展、农业生产、安全维稳等主题开展培训，切实提高干部履职尽责、干事创业能力。加强干部监督管理，常态化开展警示教育，切实筑牢党员干部思想防线，积极营造风清气正的廉洁氛围。落实干部谈心谈话，深入开展日常谈话、任前谈话、专项工作谈话、提醒帮助谈话，为干部释疑解惑，舒缓压力，对出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。