推进网格化服务管理向纵深发展

本报讯（通讯员 张永成）近年来，四明镇以党建引领为核心，以加强网格员队伍建设为抓手，以凝聚网格共治力量为途径，全面推进网格化服务管理向纵深发展，实现“小网格”在基层治理中发挥“大作用”，助推基层治理提质增效。

党建赋能，抓实网格员队伍建设。该镇以党建为引领，健全网格“三级”管理模式，以“支部+网格”模式，组建“一网多责、一专多能”的网格员队伍，把党小组建在网格上。全镇181个网格全覆盖，网格长全部由党员担任，181名网格员、300余名微网格联络员全部下沉各自辖区，明确范围，守好“责任田”，打造“15分钟便民服务圈”，形成横向到边、纵向到底、不留空白、不留死角的网格化管理工作体系，最大程度提高工作成效，切实发挥网格员作用。

固“网”强“格”培训，优化服务水平。提升网格服务质量是一个多方面的系统工程。该镇从人员、制度、管理、服务等多个层面入手，把基层治理等专项工作纳入培训。采取以集中培训为主轴、以会代训为补充的机制，同时辅以阶段性目标内容的专题培训。对网格化管理平台使用和“盐政通App”、网格内人、地、物、事、组织等信息的全面采集管理进行业务指导，确保网格员做到采集、上报、处理各类信息准确无误。通过培训，增强了网格员专业知识储备和实战能力，提升群众对网格工作的满意度。

完善考核机制，激发队伍活力。为增强网格员责任感和使命感，该镇将网格化管理工作纳入季度综合考核，完善《四明镇网格员管理考核办法》，明确责任分工，将事件录入、例行工作、数据采集、政策宣传、群众评价等事项纳入考核细则，要求各村居按要求开展工作。对网格化管理工作有特色、成效显著的，予以表彰奖励；对网格化管理工作推诿扯皮、敷衍塞责、情况不掌握、管理有漏洞、责任不落实的村居和工资报酬直接挂钩。进一步提高工作效率，做到问题解决更快、居民反响更好。