蓄势赋能促发展 奋楫笃行启新程

问：请介绍一下射阳城建集团近年来发展情况。

答：近年来，城建集团在县委、县政府的正确领导下，立足主责主业、积极开拓市场，紧扣“一圈四链”格局，高标准锻造产业链条，推进房产、能源、旅游、建工四大产业融合发展。房产方面，我们聚力房产品质提升，力推优质房源，凸现生态宜居，收购低价房，促销保障房。目前，书香系书香甲第持续销售中，生态系璟悦春晖加持有力，奥林春天项目还被评为了党建引领物业管理服务工作省级示范点。能源方面，恒泰公司、加油站运营态势一路上扬，收入较同期相比不断增长。能源设备持续改造提效，做好节能降耗、达标减排。加大投入，高纺园供热中心正在紧锣密鼓地建设中，新能源充电项目持续布局，新的经济增长点呼之欲出。文旅方面，不断扬长4A级景区、五星级酒店品牌优势，打造以安徒生童话乐园、千鹤湖酒店、滨湖会议中心、全民健身中心为重点的城建文旅品牌矩阵，擦亮城建文旅“金字招牌”。建工方面，新增了建筑施工总承包壹级、市政总承包二级资质和GB2公用管道安装许可。以中车整机项目、双福家园装修、实业公司综合楼为代表的一批重点工程高标准、高要求、高品质相继竣工。璟悦春晖、中车四期、经开区产业社区、县城污水管网提质增效工程等项目加快建设中。

问：城建集团在推动高质量发展中是如何用好“新质生产力”这一法宝来焕新市场活力的？

答：发展新质生产力是高质量发展的应有之义。城建集团锚定新质生产力发展目标，加快智改数转步伐、创新特色营销方式、践行绿色低碳理念，为市场开拓、深化改革持续赋能。首先是科技推动创新。我们升级监管系统，采用智能化手段常态化监管，实现工程、产品、服务、物资采购统一管理、分别运作，流程全规范、软件全监管、安全全覆盖、风险全控制，接入国资监管平台，财务、投融资业务软件更新，线上平台进入试运营。其次是创新特色营销。出台新版《市场营销工作的指导意见》，印发《市场营销指引》，拟定《市场营销绩效考核方案》，力促复合营销、叠加营销，多次组织云暖场活动，元宵节安排直播营销等。安徒生童话乐园等业态做足春节童梦嘉年华、元宵乐翻天、三八女神节等“节日+”文章，推出“必”玩“必”吃项目，打造“吃、住、行，游、购、娱”文旅全产业链。第三是推动绿色发展，践行低碳理念。在朝阳街南延、口袋公园市政项目设计中植入海绵城市设计理念，提升城市形象。主动响应“零碳园区”建设号召，在绿色能源、绿色宜居两方面持续发力，加快热电设备技改，出台激励措施，鼓励和引导全员做好节能降耗文章。

问：城建集团在推进国企党建与业务经营双促进双融合上做了哪些工作？

答：城建集团聚焦核心任务，推动党建与业务深入融合。一是把牢政治方向，加强党的全面领导，增强党组织把方向的坚定性，管大局的科学性，促落实的主动性，不断健全“三重一大”决策制度，党建工作与业务工作同研究、同分析、同部署。二是搭建融合平台，实施“书记项目”，通过党建链赋能产业链，打造新的经济增长点。继续实行重大项目“揭榜挂帅”，深入推进主题教育常态化长效化，更好发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是打造干部支撑。促进党员干部管理的规范化、科学化，制定“双向培养”计划，按照把骨干培养成党员、把党员培养成骨干的要求，注重在业务骨干、生产经营一线、关键岗位上、青年员工中培养发展党员，壮大党员队伍。

问：今年城建集团实施了哪些民生实事项目？推进情况如何？

答：民生无小事，关乎民生大计的项目都是城建集团重点关注的项目。去年，由集团承建的电厂小区改造、城市口袋公园等4项民生实事工程顺利竣工，帮助市民朋友改善了人居环境，增添了休闲娱乐的场所，也刷新了城市颜值，备受好评。今年，集团在续建振兴路道路新建工程、2023年污水提质增效改造工程等项目的基础上，新建一批民生项目，包括2024年污水提质增效片区改造工程、老旧小区改造工程等。目前，振兴路道路新建工程已于4月底建成通车，2023年污水提质增效改造工程正在有序收尾，分批次竣工验收。2024年污水提质增效片区改造工程、老旧小区改造工程，预计今年年底竣工验收。

问：今年城建集团在深化改革、推动发展上做了哪些工作？

答：城建集团在国企改革三年行动的基础上，进一步锚定现代化城建目标，寻求深化改革、效能提升新路径。在推进内部整合方面，规范公司的内设机构，组建五大中心，力推市场化重组、专业化整合，分步清理“两非两资一亏损”企业，建筑公司“三块牌子一套班子”，资质升级、恒建林业加持后，市场竞争能力、自主运营能力显著增强，全年签订合同金额18.9亿元。同时，也在完善驱动机制，不断优化三定方案，完善员工薪酬结构，加强绩效管理，畅通待遇提升“八个通道”，围绕“调结构、降成本、拓市场、转方向、控规模”开展投融资工作，实现县域融资成本最低、结构最优、基础最好。

问：城建集团是如何做好“人才”文章的？

答：关于引进人才，集团主动对接985、211知名高校，积极参与名校优生招聘。今年以来，已累计开展公开招聘1次，专项招聘数次，招聘近百人。并且加强校企合作，委托“订单式”培养，积极参与高层次人才招引专场活动。关于如何留住人才，集团推进千鹤湖嘉苑人才公寓改造，提升保障高层次人才安居安业服务水平。同时聚焦人岗匹配度和效能提升，加大年轻干部培养力度，实施青年员工能力素质提升工程，畅通人才成长通道。就用好人才方面，集团建立管理人员梯度培养机制，加大教育培训和传帮带力度，完善考核评价体系，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。坚持提升团队素质，举办系列培训活动，提升员工业务能力。召开青年员工发展座谈会，举办新员工入职培训等，系统提升青年员工、年轻干部综合素质。依托“青”字号抓好优秀年轻干部培养使用，在重大事件中磨砺，营造干事创业新氛围，健全担当作为激励保护机制，引导青年对标发展贡献才智。

问：为解决盐城市高纺区蒸汽供应缺口需求，满足园区蒸汽集中供应、统一管理要求，城建集团的恒泰新能源公司投资建设了盐城市高纺区供热中心项目，目前项目进展情况如何？

答：盐城市高纺区供热中心项目位于临海镇沙印路南侧，立项金额4.072亿元，规划建设用地面积80.5亩，计划分两期共建设4台75T/h生物质循环流化床锅炉及配套设施，计划于2024年底前具备投产供汽条件，全部投产后，年可供应蒸汽量150万吨。锅炉等设备安装图纸正在深化设计中，配合施工进度同步更新优化。为推进供热中心项目顺利建成并投产供汽，集团提前谋划、靠前部署。上半年组织专项公开招聘，引进名校优生，招募热电、锅炉、能源等相关人员，做好人才储备工作。通过公开招标采购能源设施，并与无锡华光工业锅炉有限公司进行项目签约，完善设备供应保障。该项目作为园区基础配套设施，可切实降低园区企业经营成本，有效提升园区招商引资优势，实现园区绿色低碳高质量发展。

问：今年下半年安徒生童话乐园会开展哪些活动？

答：为了做足文旅文章，今年下半年，集团也将继续开展一系列精彩丰富的特色活动。在即将到来的暑期里，安徒生的欢乐水乐园将再度开启，乐园还精心准备了水乐园泡泡趴、“趣一夏”、“无疯不起浪”泼水节等夏季主题活动，增加暑期乐园活动趣味性。暑假期间，乐园举办“奇遇马戏 魔幻大秀”活动，将传统杂技与国际马戏相结合，增添乐园项目多样性，促进夜市文化发展。8月，还会举办“2024盐城城市（社区）业余俱乐部联赛电子竞技比赛”，助力塑造电竞文旅新名片。同时，集团会联合相关单位不定期发放消费券，可用于乐园内和趣伏里街区的部分店铺。欢迎大小朋友们来安徒生童话乐园游玩，具体活动可以关注我们的官方平台。

问：城建集团是如何做好县城各片区绿化养护工作的？

答：为持续推进文明创建工作，提升城市绿化景观，打造良好的人居环境，城建集团主动投身到生态园林城市创建中，我们会根据不同季节的气候特征挑选不同的作物，对城市景观进行草木更换。我们在县城道路、桥梁增设垂直绿化，解放西路还有一处独特的风景线。日常也会进行及时的绿化养护，包括绿地保洁、落叶枯枝清理等。在推进城市绿化的工作中，集团坚持园林绿化全产业链发展模式，优化苗木培育种植，园林工程设计、施工、养护完整业务结构。同时，持续实施网格化管理，对标省内先进单位走出去学习取经，拓展园林造景思路，科学规划苗圃，大力度推进绿化造景、绿化造林。以打造绿化养护示范路段为标杆，以幸福大道、开放大道为主要节点，建立纵横交错的绿化养护立体示范段。未来，我们还将继续做好城市绿化工作，深入推进文明城市创建，给市民们一个干净、整洁、宜居的环境。

问：请介绍一下全民健身中心游泳馆的暑期游泳培训课程。

答：游泳馆占地面积12000平方米，建筑面积5000平方米，室外面积9600平方米，配备了25×50米国际标准恒温游泳池。游泳训练馆室内面积2000平方米，配备16×25米国际标准恒温游泳池，游泳馆定时消毒，全天水循环系统，水池干净卫生。馆内还设置了地暖、桑拿、沐浴、超市等配套设施。游泳馆也会配足工作人员和救生员，全力保障暑期高峰安全。

在暑假期间，全民健身中心特别制定了暑期游泳培训课程，根据报名学员的情况，为他们推荐从一对一到一对十不同的游泳课程。课程价格公开透明，课时安排合理科学，由专业游泳教练带领学习，训练高效，学习泳姿不限，1.2米以上的学生或成人皆可报名参加。具体内容可以关注全民健身中心的官方平台。