深化改革谋求新作为 强化服务争当排头兵

五年来，我县供销合作社在县委、县政府和市总社的坚强领导下，秉持为农服务根本宗旨，抓机遇迎挑战，补短板攻难关，立足系统实际，发挥自身优势，有效服务农民生产生活，在改革中锤炼本领，在服务中体现价值，在发展中壮大实力，为农服务能力和自身发展活力显著增强，圆满完成“七代会”提出的各项目标任务。2019年，县供销社获评“全国百强县级供销社”（第17位），连续五年在全省系统考核中荣获“二十强县级供销社”（第4位）称号，2021年盐城名特优农产品（南京）推介会射阳专场活动成功举办，新华网等10多家媒体予以报道。

——推进“三会”制度建设。县供销合作社于2018年在全省县级社中率先恢复以代表大会、理事会、监事会为架构的“三会”制度，同时争取有关板块的支持配合，不断将“三会”制度向基层延伸，临海、特庸、洋马等8家基层社相继召开社员代表大会，建立理、监事会治理机制，密切与农民的利益联结，凸显了供销合作社姓农、为农、务农的办社宗旨。

——开展“三位一体”试点。2021年，中华全国总社等四部门联合印发《关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点的指导意见》，我县供销社被确定为全省12个“三位一体”试点县之一。按照省、市总社的统一部署，全力推进实体化运营体制、机制建设，农业综合生产能力、农业现代流通服务能力、农村金融服务能力全面提升。县供销社与射阳农商行携手打造贺东供销e站“金融+供销”合作示范点得到了省供销总社、省信用联社领导的充分肯定。

——打造流通服务网络强县。2022年，县供销社被全国总社、省供销总社纳入县域流通服务网络强县培育名单，系统上下同心协力，抢抓机遇，积极推进县域流通高质量发展，全力促进农民增收和农村消费提质扩容。全系统整合提升日用品消费、农资配供、冷链物流3个流通服务龙头企业；按照“龙头企业+基层网点”的模式，新增网点28个，新建提升乡镇综合超市4家、村级综合服务社8家，各项流通服务网络强县培育指标近期迎接全国总社、省总社考核验收。

——改造提升基层供销合作社。为解决基层供销社经济效益差、服务能力弱的问题，近年来通过有计划、有步骤开展基层社改造提升工作，积极争取省、市社基层社改造提升项目财政补助429万元（其中：省级社329万元，市级社100万元），支持鼓励基层供销社自主投入搭载体、建平台，增强了基层社经营实力和为农服务能力。全县有5个基层社入选“全国基层社标杆社”，5个基层社获评全省供销系统“三体两强”基层社，14个基层社全部通过“六有基层社”验收。

——构建生产生活服务平台。坚持把项目建设作为强基立社的重要抓手，结合盘活闲置资产，使旧面貌变成新亮点。五年来先后投入近4000万元，建成县级供销e家运营服务中心、射阳县新合作日用品配送中心、洋马供销冷库、临海冷链保鲜库等18个服务三农项目。其中，临海800吨冷链保鲜库投入536万元，洋马1000吨菊花冷库投入600万元，射南村供销e站投入400万元，均为供销社自筹资金全资建设，进一步提升了供销社服务三农的综合实力。

——培育农村社区综合服务品牌。随着我县新农村社区建设步伐的加快，农民居住相对集中，生产生活资料需求量大，供销合作社创新组织体系、转变服务方式成为时代要求。2020年9月，我社在长荡镇三合村首家社区综合服务项目“供销e站”开工建设，到2023年底将建成6家供销e站，总投入达1500万元，服务内容便捷农村社区居民。供销e站是县委、县政府实施美丽乡村建设实事工程，是农村新型社区的综合配套服务项目，是村级综合服务社的“升级版”。

——不断拓展农药集采统配。自2019年开展农药零差率统一配供和废弃包装物统一回收试点，服务面积和覆盖面逐年扩大。2022年实现农药零差率统一配供销售4600万元，配供服务面积48万亩，争取省和县财政补助资金达1036万元，取得了显著的经济社会效益。通过招投标方式农药采购价格降低10%，实际用药成本比过去降低30%，年为农户节省成本500万元，年回收有毒农药废弃包装物160吨，供销社参与农业废弃物回收处理量占全县总量的30%以上，农药零差率统一配供覆盖全县15个镇区50亩以上稻麦两季种植大户，为保护农村生态环境和粮食生产安全发挥了重要作用。

——拓展农业生产全托管服务。今年以来，我社在抓好传统农业社会化服务项目提质增效的基础上，全力推进中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务全托管试点，联合县内8家农业社会化服务新型主体，共同组建成立射阳县农禾现代农业发展有限公司，作为全托管试点实施主体，采取统一签订服务合同、委托开展“种防管收”全程服务，对农机作业集中采集数据等创新模式，保证高质量完成农机作业任务，预计今年全托管服务试点面积17.3万亩，其中中农公司15.3万亩、射阳供销社2万亩，占全省试点面积的50%以上。

本版组稿：沈祥 张建忠