构建年轻干部 全链条培养机制

本报讯（通讯员 陆军）自集团公司第二次党代会召开以来，淮海农场公司党委组织部门在人才梯队的培养过程中，以年轻干部成长的科学规律为遵循，不断放手和加大优秀年轻干部的发现和培养力度，让新入职的青年员工和院校毕业的大学生奔赴一线，注重在生产一线使用考察管理和识别干部，有效构建起全链条的青年人才培养选拔机制，为淮海经济社会高质量发展，培养锻造出有担当、有作为、有成效、有活力的生力军。

在政治忠诚教育中强素质。将忠诚教育和军垦文化作为年轻干部教育培训的必修课，以弘扬军垦文化为抓手，建立常态化军垦文化教育培训和体验机制，让大家通过参观农建四师暨淮海农场历史陈列馆，观看农场史实视频资料，听取老军垦、老党员实境教育，参加农场公司党委组织部、宣传部，工会和农场社区等各项学习教育活动，让大家切实铭记“艰苦创业、不怕困难、团结奋进、无私奉献”的淮海精神，倒逼青年干部明白自己“从何处来？向何处去”的使命担当。

在强化能力素养上强培养。通过招聘和人才使用方面，让青年人才活跃在农场公司各个岗位上，并加强各平台上的教育培训，推动青年干部党性觉悟、思想观念、知识结构、干事能力“四跟进”。实施“师带徒”“青蓝工程”的形式，对在工作中发现有培养前途、有干事创业能力、有奋发图强精神的青年人才，让他们充实或融入到重要的平台或岗位上进行历练，建立干部培养的“蓄水池”人才梯队来优先考虑，让他们在乡村振兴、生态环保、项目建设、社区管理等工作一线挂职锻炼。对使用条件成熟，有较大发展潜力的干部大胆使用，近三年里，淮海组织部门共任命了10多名年轻干部升迁到科级以上的岗位上挂职锻炼。

在岗位历练提质里丰成效。为培养青年人的视角和使命担当精神，农场公司党委配合上级部门，坚持将年轻干部安排交流到集团公司各部门、基层各单位等多个岗位挂职历练，或集中农场公司的青年人才，成立创新工作室，让大家在分工明确的创新平台上历练成长，彰显身手。近三年里，因在淮海各种岗位上成绩突出，被集团公司抽调和岗位交流的青年人才就有6人次；获得县市及集团公司等上级部门表彰的青年人才就有13人次；有5名青年人才在淮海各个科级岗位上担任负责人，由青年人参与并申请获得国家发明专利的证书就有14项。岗位人才培养和锻炼，切实提升了青年人才的实际工作能力。