以高质量文化建设提升国有企业核心竞争力

陈文锋

企业文化是企业核心竞争力的重要内容，国有企业应围绕“走在前、做示范”要求，健全企业文化建设工作机制，增强文化自信，强化文化驱动，推进文化强企，在中国式现代化建设新实践中争当产业升级主力军、绿色发展引领者、国企改革排头兵。

指导理念上，以先进政治文化引领作为国有企业文化建设首要保证

扎实开展学习活动。把牢“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持读原著学原文悟原理，坚持多思多想、学深悟透，全面学习领会著作的科学体系、核心要义、实践要求。

强化党内政治文化引领作用。牢记国企姓“党”，大力弘扬以马克思主义为指导、以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主体、充分体现中国共产党党性的党内政治文化，进一步强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚守共产党人精神家园。

党建功能带动企业文化建设。将企业文化建设纳入党建工作责任制，突出党建带工建妇建团建、带动企业文化建设，丰富党建内容，拓展党建内涵。精心安排“三会一课”、主题党日等组织生活，找准企业文化建设的切入点和结合点，做到有机接入、巧妙融入。

工作取向上，以特质鲜明的“四个培育”作为国有企业文化建设重点内容

培育责任文化。广泛开展大学习、大宣讲、大讨论等责任文化主题系列活动，强化责任理念教育。完善岗位责任体系，针对不同企业、不同岗位职责和特点，制定岗位责任制度。建立全覆盖、宽领域责任监督机制，加大督导力度，狠抓工作落实，形成新的思维和行为导向。

培育创业文化。持续开拓国有企业发展新局面，推选年度“创业标兵”“模范员工”，促进员工把职业要求内化为信念，激发不畏艰难、勇于开拓、艰苦奋斗、善于创新的拼搏精神。

培育争先文化。树立标杆意识，紧扣时代主题和中心工作，优化典型选树培养和表彰激励机制。突出绩效考核，形成在位要有为、晋升要竞争、末位要淘汰的共识和工作取向。

培育主人文化。持续优化企业标识系统建设和管理，坚持以人为本，加强民主管理，建立健全职工主人翁地位的制度安排，鼓励员工对企业经营、管理和发展提出合理化建议。

落地实践上，以全面贯通融入作为国有企业文化建设主要路径

分层定标准树标杆。在企业层面把创建文明单位作为企业文化建设主要载体，在员工层面制定优秀员工标准、文明行为导引、员工考核奖励办法等系列制度，不定期推选出优秀管理人才、技术能手、道德标兵，让身边典型可感可敬可学。

突出全员化全覆盖。利用学习培训、专业会议、节日活动等渠道，通过集训轮训、考试竞赛等形式，开展“文化+”系列活动，提升企业文化传播机动性、有效性。

注重抓协同抓融入。精心打造子公司级、班组级企业文化建设示范班组和岗位，构建从上到下不同层级各有侧重、不同角色各负其责的企业文化建设立体工作网络。

效果呈现上，以健全责任机制作为国有企业文化建设根本保证

完善责任链。从企业领导层和执行层两个层面厘清各自责任，形成定位高、边界清、职责明的责任体系。落实各部门负责人的岗位责任，始终将企业文化建设牢记于心、谋划于胸、担责于肩、实践于行。

坚持项目化。按照“工作项目化、项目责任化、责任节点化”原则，每年编制企业文化建设项目，明确定性定量要求并坚决推进到位。集团公司主抓重大项目、重点工程、重要活动，各子公司、部门负责条线和一般项目的组织落实，全体员工根据岗位特点和实际参与其中。

实行硬考核。将企业文化建设工作纳入年度综合绩效考核体系，定性与定量结合、过程评估与年终考核结合，力求考真考准，考出压力和动力。重视过程管理，持续督查推动，年初对照重点任务细化责任清单，每月对工作开展情况进行督促检查，及时通报，表扬先进、总结经验，鞭策后进、督促整改。

（作者系射阳国投集团公司党委书记、董事长）