竞逐绿色新赛道 争当国企排头兵

本报通讯员 周兆荣 刘洋

“我们将按照县党代会的部署，厚植发展优势，彰显国企担当，聚力提高效率、提升效能、提增效益，为谱写中国式现代化射阳新篇章贡献国投力量。”近日，射阳国投集团党委书记、董事长陈文锋就贯彻落实县党代会精神接受笔者采访时说。

陈文锋表示，射阳国投集团将聚焦“提升企业核心竞争力”，锚定发展创效、机制创新、业绩创牌目标，全面深化创业国投、智慧国投、效益国投、文化国投建设，做优投资、营销、资产、风险、队伍管理文章，竞逐绿色新赛道，争当国企排头兵。

聚力服务大局，持续提升发展贡献力。服务大局当先，积极参与重大项目建设，为县内园区提供签约项目2个以上、开工1个。绿色发展在先，芯谷里现代农业示范基地争创零碳园区，大米集团争创绿色工厂，完成整县光伏开发试点任务。民生建设优先，积极投身城市更新、老旧小区改造等工作，完善“全方位、全流程、全周期”项目管理模式，确保民生工程如期交付。

聚力延链强链，持续增强产业竞争力。做大做强新能源产业，华羿能源完成两网融合改造升级，190兆瓦屋顶光伏并网发电，实现发电总量2.9亿度。深化与新奥、华润、昆仑合作，实现燃气销售4000万立方米以上。构建“绿色制造+绿色应用+绿色服务”产业生态圈，布局储能、氢能应用等产业。做优做特现代农业，优选推广2—3个品种作为“鹤乡粳”品牌水稻种源，延伸开发米乳、米粉等衍生产品，“芯谷里”现代农业示范基地完成国家数字农业项目建设。做实做高地产开发，聚龙府南园一期主体全面封顶、二期全面开建，一季度实现首期开盘销售；北园全部清盘，金融CBD项目招商入住率90%以上。彤阳公司争创建筑工程总承包甲级资质。做精做响服务产业，鹤乡菊海推动农文旅融合，做强“苏菊”品牌，加快康养民宿、体育休闲公园等项目建设，引入四分马拉松等特色赛事，建设江苏沿海最具魅力中医药康养胜地。银康社区着力构建“乐龄健康社会、社区功能集成、社会能力交换”三大特色中心，打造15分钟社区养老服务圈、30分钟县内养老协作圈。家政中心加快推进行业地方标准建设，创成省级家庭服务业标准化示范点。

聚力要素把控，持续提高管理牵引力。“三资”提效，资产负债率力争降低到65%，融资总量银行贷款占比57%以上，非标融资控制在30%，融资成本压降0.5个百分点。完成国投AA评级，增加直接融资比例，力争发行企业债或公司债10亿元以上、美元债1亿元以上。营销创效，突出市场导向，形成营销工作全面突破之势。积极组织产品展销会、品鉴会，织密线上销售网格，开发国投商城APP，搭建PC+微商城+APP+公众号+全网小程序一体化销售渠道，开设“谷投大米”“苏菊”等品牌旗舰店、合营店，线下拓展与大型商超、大型零售专卖店合作，打造药用、保健、文创等系列爆款产品。积极探索全员营销模式，形成人人为主体、个个是渠道的大营销发展格局。

降本增效，以应收账款、预付账款、生产费用、存货等资金压降工作为抓手，确保实现“双降双提”控制目标。安全稳效，制定安全环保生产责任和重点任务“两张清单”，推动“五大体系”建设，坚决守住安全红线。

聚力数字赋能，持续释放科技生产力。以数字赋能推进产业发展，上半年完成智能化远程集控运维中心建设，年内完成逆变器防峰试验防浪涌装置专利申报。积极探索大米绿色生产全流程可视化管控，加快打造“智慧小区”物业服务示范点，推行“智慧养老+志愿服务+大数据”互通互融工作模式，打通产城融合服务最后一公里。以技术改造推进科技创新，启动“强链工程”，发布“卡脖子”技术需求榜单，解决产业链上关键核心技术难题。推进“生产换线”“设备换芯”“机器换人”，力争年内创建省级智能化工厂1家、省级绿色工厂1家。

聚力企业改革，持续激发机制创新力。做好“三年国企改革”后续文章，坚持问题、目标、效果导向，掯实更加有力、更加有效举措，全力破解改革中的难点、痛点、堵点问题。做好机制创新连续文章，建立差异化薪酬体系和绩效考核激励机制，探索实施契约化经营机制，以推动职业经理人试点为突破口，筛选部分岗位先行试点，每年保持3%以上的人员流动率。坚持重点工作清单式倒推，实现快节奏推进。做好企业上市持续文章，加快推进华羿股改上市步伐，组建“一对一”服务专班，全力以赴优措施、强弱项、补短板。