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新洋农场
激活人才工作“一池春水”
阅读量:478本报讯(通讯员 邱玲娜 杨敏)近年来,新洋农场公司党委坚持党管人才原则,建立健全“引育用留”全链条机制,强化战略思维、配强关键力量、激励担当作为,激活人才工作“一池春水”,为推动新洋高质量发展、高水平创新提供了坚强的人才和智力支撑。
掌稳“引才”风帆蓄潜力。公司牢固树立“人才是第一资源”的观念,落实人才强企战略,建立新洋人力资源信息库。结合发展需要科学编制储备计划,精准开展人才招聘工作,规范招聘程序,本年度共引进15人,其中本科生13人、硕士研究生2人,优化人才队伍年龄和知识结构,充实人才库,为公司可持续发展注入新生力量。针对高层次、科技型、紧缺型人才,公司瞄准“需”处发力,求贤似渴、不拘一格,创新开辟绿色通道,打通发展掣肘,2名成熟型工程项目管理人才、1名成熟型财务人才被充实进人才队伍。
拓宽“育才”方式提能力。研究出台《中青年人才培养计划》,建立领导干部联系人才工作机制,推动培养高层次青年骨干人才。强化人才教育,开展党的理论、企业管理、战略管理等相关知识培训,提高人才政治素养和能力本领。组织演讲、征文、文艺演出等主题活动,鼓励青年人才积极参与,提高他们的综合能力。有计划选派重点人才到基层工作一线、重大工程项目、艰苦吃劲岗位锻炼,在攻坚克难中经风雨、见世面、壮筋骨、增才干。实施“青蓝工程 师徒结对”工程,缩短青年员工成长周期,助力人才在岗位迅速成长。
广搭“用才”平台注动力。坚持人尽其才、才尽其用,建立科学的用人机制,大胆让优秀年轻干部在重要岗位上挑大梁、唱主角,本年度提拔年轻干部33人,其中中层正职4人、中层副职6人。坚持用其所长、补其所短,开展助理级以上人员跨岗位、垮单位交流轮岗10人次,把专业人才调整到专业岗位上,为广大人才提供成长舞台、施展空间的同时,更好地实现人岗相适,精准填补事业发展需要。坚持能上能下、能进能出、鼓励激励,出台《“三项机制”相关制度及正负面清单》,深化创先争优活动,加大科技创新及争取上级荣誉的奖励力度,坚决为想干事、能干事、干成事的人才撑腰鼓劲。
优化“留才”环境增合力。公司鼓励青年人才参与场史陈列馆设计、场志编纂审稿工作,在对农场历史和文化的了解中增强认同感。坚持礼贤下士,领导班子会同组织部门不定期组织人才座谈会、交流会,让人才畅谈发展建议,及时交流思想、解决困难、疏通情绪、争取荣誉,增强归属感。完善《薪酬管理实施办法》,提高员工薪酬待遇标准,固好“安身”之本,增强获得感。用心用情关爱人才,做好服务人才暖心“文章”,改建职工食堂,新引进异地大学生享受三年就餐优待,翻新人才公寓,配套床、桌椅、衣柜、空调、热水器等生活设施,营造“家”的温暖,增强幸福感。
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