激活人才工作“一池春水”

本报讯（通讯员 邱玲娜 杨敏）近年来，新洋农场公司党委坚持党管人才原则，建立健全“引育用留”全链条机制，强化战略思维、配强关键力量、激励担当作为，激活人才工作“一池春水”，为推动新洋高质量发展、高水平创新提供了坚强的人才和智力支撑。

掌稳“引才”风帆蓄潜力。公司牢固树立“人才是第一资源”的观念，落实人才强企战略，建立新洋人力资源信息库。结合发展需要科学编制储备计划，精准开展人才招聘工作，规范招聘程序，本年度共引进15人，其中本科生13人、硕士研究生2人，优化人才队伍年龄和知识结构，充实人才库，为公司可持续发展注入新生力量。针对高层次、科技型、紧缺型人才，公司瞄准“需”处发力，求贤似渴、不拘一格，创新开辟绿色通道，打通发展掣肘，2名成熟型工程项目管理人才、1名成熟型财务人才被充实进人才队伍。

拓宽“育才”方式提能力。研究出台《中青年人才培养计划》，建立领导干部联系人才工作机制，推动培养高层次青年骨干人才。强化人才教育，开展党的理论、企业管理、战略管理等相关知识培训，提高人才政治素养和能力本领。组织演讲、征文、文艺演出等主题活动，鼓励青年人才积极参与，提高他们的综合能力。有计划选派重点人才到基层工作一线、重大工程项目、艰苦吃劲岗位锻炼，在攻坚克难中经风雨、见世面、壮筋骨、增才干。实施“青蓝工程 师徒结对”工程，缩短青年员工成长周期，助力人才在岗位迅速成长。

广搭“用才”平台注动力。坚持人尽其才、才尽其用，建立科学的用人机制，大胆让优秀年轻干部在重要岗位上挑大梁、唱主角，本年度提拔年轻干部33人，其中中层正职4人、中层副职6人。坚持用其所长、补其所短，开展助理级以上人员跨岗位、垮单位交流轮岗10人次，把专业人才调整到专业岗位上，为广大人才提供成长舞台、施展空间的同时，更好地实现人岗相适，精准填补事业发展需要。坚持能上能下、能进能出、鼓励激励，出台《“三项机制”相关制度及正负面清单》，深化创先争优活动，加大科技创新及争取上级荣誉的奖励力度，坚决为想干事、能干事、干成事的人才撑腰鼓劲。

优化“留才”环境增合力。公司鼓励青年人才参与场史陈列馆设计、场志编纂审稿工作，在对农场历史和文化的了解中增强认同感。坚持礼贤下士，领导班子会同组织部门不定期组织人才座谈会、交流会，让人才畅谈发展建议，及时交流思想、解决困难、疏通情绪、争取荣誉，增强归属感。完善《薪酬管理实施办法》，提高员工薪酬待遇标准，固好“安身”之本，增强获得感。用心用情关爱人才，做好服务人才暖心“文章”，改建职工食堂，新引进异地大学生享受三年就餐优待，翻新人才公寓，配套床、桌椅、衣柜、空调、热水器等生活设施，营造“家”的温暖，增强幸福感。