热烈祝贺县人大十六届政协十四届一次会议胜利召开

泛美、经开区、三维三方合作签约

海都大桥

公共自行车

停车场充电桩

县域公交

垃圾转运

县城和骨干河道保洁

无人机指挥监控平台

校车

射阳高铁站

城市公共停车场

机场鸟瞰

’2021回眸

2021年，三维集团坚决贯彻县委、县政府决策部署，积极做好疫情防控，深入开展党史学习教育，以加快推进项目建设，大力推动企业转型升级为抓手，以“项目建设上档次，队伍管理上层次，综合排名上位次”为目标，大力实施交通重点工程，构建综合物流体系，推进智慧城市建设，完善交通公共服务，通过重抓具体项目推进，全力打造集团的企业新形象，努力实现集团高质量发展。2021年底，集团资产规模达94亿元，年度实现收入3.25亿元，完成税收0.22亿元，完成项目投资2.3亿元。

加强党的建设，深入开展党史教育

广泛宣传发动。召开党史学习教育动员大会，扎实组织开展好党史学习教育，重点突出“学”和“悟”，掯实“办实事”。精心组织安排。成立党史学习教育领导小组，制定《江苏三维交通集团党史学习教育工作方案》，并按学习教育要求开展相关工作。扎实有序推进。组织全体党员学习规定科目，在新四军纪念馆给党员们上了一节“行走的党史教育课”。举办党史学习教育专题宣讲报告会，并围绕建党100周年开展系列庆祝活动。

规范企业管理，不断健全规章制度

强化学习教育。利用每周六上午学习日，组织职工系统学习党纪党规、法律法规和内部管理制度，干部职工的法纪意识、规矩意识、敬畏意识全面提高，集团形象进一步提升。健全完善制度。全面梳理各项规章制度，研究制订《三维集团党总支前置研究讨论重大事项规程(试行)》等10多项制度，进一步健全现代企业管理制度。强化督查考核。强化对项目推进的考核，实行挂图作战，每月考核工作进度，达到当月计划序时得红旗，达不到得黄旗，在集团内部形成比学赶超的浓厚氛围。

积极筹措资金，逐步稳控债务风险

强化融资项目推进。盘活、利用存量资产，同金融机构合作，为集团运营质效的提升提供资金保障。加快提升资金融通能力。对接东方金城信用评级公司，对我司的信用评级进行初评。加大清收对外投资债权力度，建立定期会办、例会制度，明确具体人员到每一个对外债权，全年已清收400万元。积极向上争取资金。全年争取各项上级补助资金1.206亿元。

立足主职主业，积极拓展经营项目

重点工程建设成果显著。完成海都大桥及其接线工程、道路安保提升工程和永胜小区西侧道路及桥梁工程。完成交工验收的黄沙港湿地观光大桥荣获全市唯一的“水韵江苏”十大最美乡村桥称号。综合物流体系雏形初现。县综合智慧物流园项目，2021年底完成合作单位的遴选及注册成立项目公司，并同步完成一期项目立项。盐城内河港射阳港区兴桥作业区建设项目，2021年底完成项目公司注册。数字射阳建设成效显著。陆续实施我的盐城APP射阳板块、无人机基地、智慧停车、公安智慧交通二期、智慧环保综合监管系统平台和智慧城管建设等项目。公共服务水平不断提升。推进公交一体化建设，开通县城到9个乡镇的县域公交线路，完成城市公交“县城区域全覆盖”布局；校车服务小学、幼儿园共5所；公共自行车基本满足市民出行需求；公务车平台服务保障单位达170多家，开展城市停车场建设运营；射阳机场自取证运营以来，共保障安全飞行21833小时、112778架次，在全省A1类通用机场中均居第一，加快办理联通大楼停车场项目手续；继续推进驾考中心和充电桩建设；常态化做好垃圾清运、骨干河道保洁和县城水体养护工作。

增强红线意识，牢固确立底线思维

强化廉洁教育。先后开展“510”学习教育、参观盐城新四军纪念馆等活动，着力锻造一支“忠诚干净担当”的队伍。强化作风建设。以开展“担当实干年”“对标争先年”活动为契机，开展作风建设突出问题专项整治活动，努力当好“高质量发展争前列、现代化建设打头阵”的组织者、推动者。强化安全生产。落实企业主体责任，逐级、逐岗分解落实安全工作责任。新修订各单位《应急预案》，组织车辆消防灭火、交通事故等7次应急演练，全年未发生重大安全生产责任事故。

’2022展望

2022年，三维集团将紧紧围绕县委、县政府决策部署，按照县十六届二次党代会提出的“努力发挥国企在推进重大战略、产业发展、民生保障等方面的标杆引领作用”要求，立足“十四五”集团发展总体规划，聚焦主责主业，全力实施重点工程和为民办实事项目，努力推动集团发展迈上新台阶。

紧盯主要指标，推动企业持续发展，2022年三维集团力争资产规模达100亿元，实现固定资产投入5亿元，主营业务收入3.5亿元，入库税收0.2亿元，利润0.15亿元。完成AA信用评级，提高融资能力，为企业高质量发展奠定坚实的物质和经济基础。

●重要事项：建立现代企业制度。围绕国企改革三年行动方案，建立健全现代企业制度，进一步规范企业运行。加快对外债权清收。加大债权清收领导小组工作力度，确保完成年度清收5000万元。提升企业资质资信。后羿路桥公司提升为公路总承包一级资质，新申报智能化、软件、房建和市政工程建设三级以上资质各一个，获得企业AA信用评级。

●重大项目：大型智慧物联园建设项目。配合西南片区城市更新项目（S226西侧五中沟-阳光大道），加快推进大型智慧物联园建设，12月底前完成一期项目及相关配套设施建设，同步启动二期手续审批；内河港作业区建设项目。加快推进射阳港区兴桥作业区码头建设，确保下半年开工建设。

●重点工程：推进交通工程建设。全力推进海都北路改造和幸福大道西延建设工程，确保年内建成通车；抓紧实施海都大桥两侧绿化景观和西南片区城市更新项目。加快数字射阳建设。有序实施云资源扩容、智慧安防小区、“铁路沿线技防”二期、“关城门”二期、智慧城管等项目，加快推进公安智慧交通二期建设。提高公共服务水平。完善县域公交一体化建设，同步优化城市公交、县域公交线路；加快推进城市公交首末场站、12座公交站台、联通公司大楼东侧公共停车场建设；完成驾考中心驾驶人场地驾驶技能考试中心项目建设；继续推进新能源汽车充电桩等项目建设；加快推进通用机场与燕舞集团、南京航空航天大学合作项目；抓好汽修厂、加油站、无人机应用运营工作；继续做好做优垃圾清运和水环境治理工作。

努力提升产业集聚度

聚焦主责主业，突出重点交通工程、现代物流体系、智慧城市建设和公共交通服务四大板块，所有重点工程、重点项目在确保安全的前提下，按照表格化要求，排出时间表、路线图，做到责任主体、工作标准、时间节点“三明确”，实行项目化管理、节点化实施、责任化推进，努力做大做强主业。

推进项目实体化运营

根据项目特点，将每一个具体项目对应到相应的各分公司，切块发展，实体化独立运营，确保每个项目取得预期的运营成效。

增强专业化运行能力

重点培育交通工程资质企业，完成后羿路桥公司重组和资质提升。紧紧围绕智慧物流、数字射阳、生态环保等新业态，加大现有人员的培训力度，招引专业技术人员，组建专业化运行团队，积极提升相关专业资质资信，加大与有相关资质的专业化公司合作力度，不断提升企业专业化运行能力。

发挥绩效考核导向作用

明确各分公司年度经营目标，实行全过程预算管理，重点对投资、营收、税收和成本等重要指标量化考核，同时将督查的结果纳入到月度、年度目标任务考核中，形成浓烈的比学赶超氛围。

营造安全稳定发展环境

全面扒排信访安全、疫情防控、廉政建设潜在风险点，落实各层各级工作责任，做到教育在先、预防在先、应对在先，确保不发生重大安全责任事故，不发生债务违约事件，全力营造安全廉洁的发展环境。

本版策划、组稿：徐永刚