孜孜不倦的奉献者

本报特约记者 高亚

有人说他是个“智多星”，足智多谋，什么难事都有法子解决；也有人说他是个“倔头犟”，认准要干的事，10头牛都拉不回；而更多的人说他是位精益求精、勤勤恳恳、乐于奉献的人。他就是苏垦米业淮海公司总经理姜国平。

淮海米业公司虽地理位置偏僻，但生产的“渠星”牌大米闻名遐迩，荣获“中国好粮油”、中国“十大金奖大米”等荣誉称号。就是这样一个农业产业化国家级重点龙头企业，姜国平却不满足于现状，紧盯消费者的饭碗，关注市场这口锅，潜心钻研、不懈追求。

创造条件留住人、用对人。淮海米业公司的前身是淮海农场粮油加工厂，是一个人心涣散、面临倒闭的小厂。2001年，姜国平临危受命担任厂长后，坚持以人为本，想方设法留住纷纷要跳槽的技术骨干，并向一线普通工人承诺，工资不减、福利不少，日后，企业兴旺发达了，机械化程度再高，也绝不减一个工人，苦日子一起熬，好日子一块过。20年后，企业不断发展壮大，机械化、现代化程度越来越高，但姜国平不忘承诺，不忘风雨同舟的一班人，做到不让一个职工下岗、不向社会甩一个包袱。今年，他根据市场优质大米需求量大的实际，决定不在提价上动脑筋，而在增量上做文章。在保证大米优质的前提下，扩产增量，以量占市场，以量多增效益。他量才用人，科学调配，把体质好的粗壮工安排到技术含量要求低的高强度岗位上，让素质好的熟练工负责防风险等工作，技术好、业务精的骨干人员实行对口一对一顶岗作业。他还实施“1十4=10的青蓝工程”，1名导师、4名助教，培养10名企业管理、生产技术高端人才，从而保证了企业生产和发展需要，提高了生产效率和经济效益。今年以来，优质大米生产量、销售量、利税均超历史。

创业精神搞技改。虽然淮海米业公司因大米生产线常年满负荷运行，设备陈旧老化，许多机械已不适应生产和市场对高品质大米的要求。增添新设备，扩大再生产，对于年利润数千万的企业来说也未必不可，可姜国平不跟风随潮、盲目淘汰，而是利用自己当石油机械厂厂长的技术积累和多年干米业加工的经验，带领公司技术骨干搞技改。连续5个月，突击整改大米生产线，完成原粮进料口，大风量高压哒喷吹脉冲除尘改造、大米配送及给料枢纽工程改造、缓冲仓吸尘风网改造、多砂辊轻碾米工艺改造等10多项技改项目，既优化了技术状态、扩能增产降耗，又节约了资金，提高了大米品质和效益。

创新考核激发热情。国有企业如何发挥人的主观能动性，使公司上下凝心聚力、奋发图强，是门综合学问。姜国平凭借多年的工作经验，改组织考核为个人考查，每月由员工个人对照工作要求，排查自己在规范操作、安全生产、产品质量等方面是否存在问题，有没有给企业生产和产品质量造成损失，哪项奖金该少拿、不拿。然后由车间负责人审查，最后由公司考核组审定。对个人少报、瞒报过失的，查实后，处理结果通报全公司，取消评优、晋升资格。

姜国平是去年退休后又被组织上留任总经理的，他锐志不减，初心不改，一丝不苟地践行“品质就是品牌、产品就是人品”“做事就要过细、干事就要成事”理念，诠释了一个共产党员的理想信念和初心使命。