党旗猎猎风帆劲

本报通讯员 陈军 陈浩 张建忠

2020年初以来，江苏射阳农商银行根据《全省农商行党建工作要点》，紧紧围绕“抓根本把方向、抓体制建机制、抓重点解难点、抓班子带队伍、抓基层打基础、抓作风反腐败”等六个方面，抓实抓好党建工作，取得了明显成效。

抓根本把方向，紧握政治引领“方向盘”。该行充分发挥党建工作“把方向、管大局、保落实”的作用，引导全体党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保各项决策部署在全行得到全面贯彻落实。全年共开展12次党委中心组集体学习、4次党委会专题学习、2次支部书记党务工作培训，班子成员到党建联系片上党课10次，实现了“四个全覆盖”。总行建立“金鹤先锋”党建教育馆，各支部建立统一的党员活动之家，上线“党建云”APP管理平台，不断构建和完善“掌上微支部”，实现“指尖上的微党务”。推出“理论课堂、技能课堂、说唱课堂、榜样课堂、基地课堂”为主要内容的“五大课堂”，丰富了党建教育内涵。开展党员学习微心得评比、学习成长分享故事会、“奋进新时代”演讲比赛等活动，全行党员干部真正做到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。

抓体制建机制，打造企业治理“源动力”。该行坚决维护党在公司治理中的核心地位和作用，明确党委与“三会一层”的职能定位，修订完善各决策主体的议事规则，把党的领导融入公司治理各个环节。明确党组织在全行决策、执行、监督过程中的权责边界和工作方式，把党委的机构设置、职责分工、工作任务纳入全行的管理体制、管理制度、工作规范，有效促进党的领导与公司治理机制的有机融合。制定《党风廉政建设责任制考核方案》，细化责任清单，形成了包括集体责任、主要领导责任、班子成员责任在内的两张清单、72项具体任务，保证管党治党责任全面覆盖、层层传导。对照“三重一大”决策制度要求，严格执行党委前置研究重大事项，全年各决策主体共召开审议“三重一大”事项会议100次，审议“三重一大”事项578件次。

抓重点解难点，点燃业务经营“助推器”。该行牢固树立稳健经营理念，始终坚守服务实体经济和“三农”、小微定位，加大风险防控力度，加快改革转型步伐。当好乡村振兴“店小二”。对标学习浙江农信做小做散的成功经验，旗帜鲜明地加大涉农、小微贷款投放，鼓励做小做散，引导扩面增量。相继开展“普惠金融进万家”网格化营销、“三走访、六提升”专项竞赛等活动，积极落实“万企联万村、共走振兴路”行动，深入辖区访农户、走商户、进企业，助推乡村振兴和“六稳六保”工作，不断提升普惠金融覆盖面。2020年末，实体贷款169.65亿元，比年初净增25.77亿元，增幅17.91%。大额贷款占比13.09%，较年初下降1.79个百分点。公司贷款户均余额952万元，比2018、2019年末分别下降了678万元和276万元。跑出复工惠企“加速度”。出台一系列支持复工复产的扶持政策，积极落实纾困解难措施，给予企业下调利率、放宽规模、增加额度、展期续贷等优惠，累计让利4000多万元，惠及344户企业。深入开展“百行进万企”活动，将服务触角延伸至乡镇一级园区，全年新拓公司贷款客户386户。用好用足两项直达工具，精准“滴灌”实体经济，2020年末，普惠型小微企业临时性延期还本贷款延期率、新增普惠型小微企业信用贷款占比均完成目标。交出改革转型“成绩单”。新增手机银行17.34万户，手机银行客户占比65.5%；新增收单商户12981户，新增贷记卡13629张。ATM台均交易笔数和手机银行客户增幅，均位列全省第二。

抓班子带队伍，夯实高质发展“压舱石”。管理人员任用规范化。该行完善《管理人员管理办法》，对管理人员的选拔任用制定了一套科学严密的流程。引入推荐人连带责任机制，中层管理人员对所推荐的人员在提拔任用后三年内出现违规违纪问题的，推荐人承担推荐责任，夯实了各个层面的选人用人责任。2019年以来提拔使用40岁以下中层管理人员近30人。后备干部选用科学化。建立后备人才“动态库”，实行“严格准入、有效培养、强制退出”，通过全行的公开竞聘来把好入口关，通过实岗锻炼、跟班学习来实现有效培养，通过培养期限控制来实现强制退出。2020年度，组织了中层副职后备竞聘1次，入库10人，一般管理人员后备竞聘2次，入库20人，使用10人。青年人才培养常态化。开展90后英才培养“雏鹤行动”，结合人才评价与进阶培养，坚持以任务为导向进行赋能培养与全程考评，充分运用沙盘建模、线上线下授课、无领导小组讨论等工具，通过岗位能力测评、任务性赋能、成果转化实践、管理潜质测评等多维度，对培训对象进行考察，择优选取部分员工进入优秀青年人才库。通过一段时间的持续培养，打造一支“业务精通、能力优秀、作风扎实、业绩突出”的青年英才队伍。截至目前，“雏鹤行动”前两阶段已顺利完成，有71名同志即将进入第三阶段培养。奋斗文化建设制度化。学习华为奋斗者为本的文化体系，在全行开展奋斗者文化建设活动，出台《奋斗者管理办法》和《奋斗者考评办法》，将奋斗者分“立志、矢志、先锋、卓越、功勋”五个层级，实施全程式跟踪、预备期考验、指标性控制和动态化考评，在晋升、分配、培训、奖励、荣誉、福利、人文关怀、亲情关爱等方面全面向奋斗者倾斜，让每位奋斗者以爱岗奉献为荣，以创造价值为荣，以建功立业为荣。

抓基层打基础，激活组织建设“主引擎”。深入开展党性教育。该行党委班子成员按时参加所在支部开展的“三会一课”活动，并认真上好大党课。扎实开展结对共建。全行13个党支部、30个党小组与相关镇村、社区、企业支部开展结对共建，结对率达100%。支部在每次签约活动中都是相互分享党建特色做法，做到先学习、后结对。始终把活动开展与业务经营紧密结合起来，把流动银行开到村（居），现场为客户办理存折换借记卡业务以及电子银行、线上贷款申请业务。据统计，13家支部结对现场共办理存折换卡业务200多笔，拓展手机银行500多户，线上贷款申请1000多万元，小微企业现场授信1880万元。定期开展党建活动。先后开展了“特困党员送温暖”、党员为“开门红”作奉献劳动竞赛、党员志愿者学雷锋金融知识宣传、党员结对扶贫解困、党员志愿者文化科技赶大集、“五四”“飞扬青春梦·讴歌商行情”主题演讲，慰问抗美援朝老战士夏树培，邀请“全国劳模”“盐城好人”“最美射阳道德模范”上大党课等活动，进一步掀起学习先进崇尚先进的新高潮。