璀璨“渠星”

本报特约记者 高亚

在素有“银河落地”的苏北灌溉总渠畔，有一颗闪烁在中国大米行业的星星——“渠星”。

“渠星”是江苏农垦米业集团淮海有限公司生产的大米品牌，是江苏省名牌大米、杭州G20峰会指定用米，荣获中国优质稻米博览会“十大金奖大米”等称号。“渠星”牌大米由淮海米业有限公司生产，其总经理姜国平，多次被县委表彰为优秀共产党员，荣获盐城市“五一”劳动奖章，获评盐城市优秀企业家，被省农垦总公司评为“最佳主人翁”“人才突出贡献奖”“省农垦劳动模范”等荣誉。

淮海米业有限公司的前身是淮海粮油加工厂。上世纪90年代，在市场经济的浪潮中，企业因管理缺失，经营不善，运转危艰。面对如此窘境，总场领导愁眉不展，职工怨声载道、频繁上访。

选好人、用能人，是当时总场领导班子的共识。可是选谁呢？2001年底，在一次人事工作讨论会上，大家不约而同地想到了姜国平。

姜国平，老军工的儿子，先后担任过农机站长、分场场长、总场石油机械厂厂长，时任总场农业服务中心主任。姜国平的现任岗位，又是一个统管全场农业生产、农产品购销的综合性部门，其本人还是总场领导班子后备干部，会接手这个“烫手山芋”吗？在组织上找其征求意见时，姜国平心里真是五味杂陈，现有工作得心应手、事业风生水起；加工厂人心涣散、濒临倒闭，一旦入门就可能深陷其中。在经过激烈思想斗争后，他认为,在组织需要自己时，不应畏首畏尾、思前顾后，而应挺身而出、积极响应。于是，他向领导表明了自己服从安排的意愿。

2002年初，姜国平挑起了粮油加工厂厂长的担子。此时，加工厂只有砖瓦结构平房一幢和陈旧落后的日产50吨大米生产线一条。姜国平沉到工人中把脉、到车间里听诊、跑到市场中找症结，在查清企业亏损的病因后，果断地对症施救开出了不同凡响的“三剂方”。

凝聚人心，提振精气神。“人心齐、泰山移”。他把解决人的思想问题、调动生产积极性作为企业振兴的突破口。转变观念，树信心。在职工中开展“企业是我家、我是主人翁”教育，开展弘扬军垦精神、传承军垦文化教育，举行升国旗、唱国歌仪式，在职工中开展“当标兵、做模范”的比、赶、超活动，树立职工信心，提振大家精气神。建章立制，稳人心。先后出台《职工岗位聘任制度》《职工技能评比制度》《优秀员工晋级制度》《责任追究制度》等10多项切中要害的规章制度，使职工心系在岗位上、劲使在产品上。严肃办事，赢人心。在收购原粮上，姜国平发扬“粮贩子”精神，开袋看粮、按质定价、讨价还价；亲自带队到分场田头、场头验粮收购，杜绝“二转手”“人情粮”。

技改扩能，提升生产力。面对亏损300多万元的企业，以及陈旧、老化的生产设备和市场大米需求量大的实际，姜国平改善工厂环境、改造机械设备。他凭借丰富的农业生产经验，采用通风降湿降温、低温保鲜收储原粮；运用自己扎实的机械理论和技术，改造大米生产线，调整生产工艺流程，生产加工的大米色泽鲜亮、晶莹剔透，很快打开华东等大中城市市场。年底所产“渠星”牌大米就被评为“中国（淮安）优质稻米博览会十大金奖”产品。随着“渠星”牌大米品质公信力和品牌知名度提高，市场供不应求。为此，2005年、2011年、2016年又分别技改扩能，总投入9000余万元，使企业拥有国内一流、省垦区最先进的智能化生产、包装、码垛流水线，日产大米300吨，并建设7万吨国家级智慧数字储备库。

争创品牌，提高市场竞争力。姜国平把目光瞄准争创国内一流大米品牌的目标，提出了“用心做米、绿色兴米、科技强米”的口号。他建起8万亩国家级绿色食品原粮种植基地、20万亩优质原粮订单种植基地，实行“公司+农场”“公司十农户”种植模式。公司成立产品研发中心，和院校科研机构合作，采用配方施肥，推广低碳用药法；根据地区差异，生产“配制米”；适应人们健康需求，开发了“富硒米”，公司现有“渠星牌”大米10多个系列产品。为确保所产大米的品质，公司从源头抓起，实行责任追溯，让客户吃上真正的放心大米。