强启红色引擎 突破项目困境

新坍镇党委书记 周立耕

我镇将紧抓距离年底仅剩2个多月的有效工作时间，再加力度，再强组织，启动红色引擎，为招商队伍补钙，为项目招引加油，坚决打赢项目工作翻身仗。

一是传承红色基因，不因循守旧，真正实现思想聚焦。

激扬“不信东风唤不回”的坚定信念，紧盯项目工作的“风向标”。认识上再提升。凭着“顶风逆势爬高坡”的激情干劲，充分认识“项目为王”的重要性，体味“项目为零，一切为零”的紧迫性，创新招商形式，掀起项目招引新高潮。精力上再集中。拿出绳锯木断、水滴石穿的执着和韧劲，将大部分精力用于招商，明确班子成员把三分之一时间用于招商，镇专业招商小分队常态化开展驻点招商，打足招商时间。人员上再充实。再增加2支专业招商小分队，打破条线、村居界限，确保班子齐上阵、全镇上下总动员，层层压实责任，形成强大招商合力。

二是发扬红色传统，不画地为牢，倾力融入全局发展。

保持“百花齐放春满园”的发展定力，重拾合作共赢的“敲门砖”。借船出海谋发展。牢固树立“一盘棋”思想，与重点镇区开展招商合作，坚持“重大项目进三区，中小项目进本镇”的思路，为招引项目拓宽空间。自加压力提标杆。在确保完成全年任务的基础上，力争在年底前为“三区”招引项目在2个以上。突出成效抓招商。进一步增强招商引资工作主动性和实效性，坚持一周一会办，专题会办招商引资工作，力争在短期内再实现一批项目签约、建设开工。

三是牢记红色使命，不甘于人后，确保任务全面完成。

拿出“碱地变良田”的拼搏精神，按下项目工作的“快进键”。突出重点重抓。加快在手项目的推进，全力推动超声波电器元件、无菌防尘服、海成三期3个项目土地报批和清障供地工作，专班服务华兴丝绒股权转让、资产交割、厂房整修、设备安装调试等工作，确保在年内实现3.5万平米厂房和80亩工业用地全部复活，实现全镇范围闲置资产归零。紧盯在手项目，年内争取再开工项目3个，再拜访企业35家，签约项目3个；加紧储备一批项目，持续跟踪好在手的15个成熟项目，为来年项目工作筑牢基础。优化服务推进。实行“五个一”服务推进机制，倾力为企服务，重点围绕贝尔德厨具、米制品深加工、果蔬深加工等开工项目，加快建设进度，确保年内竣工2个项目。严格督查考核。抓好考核指挥棒，严格执行“月通报、季排名、年考核”督查考核机制，倒逼工作成效。