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2020年09月05日

商海弄潮写人生

———访江苏信谊佳控股集团有限公司董事长于广泉

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本报通讯员 张建忠

说到江苏信谊佳控股集团,盐城商界不少人竖起手指头称赞。从传统单一产业到五年前超前转型现代服务业;从起步于工厂保安服务到2019年实现营业额超3.6亿元、向国家纳税900万元的集团企业,在于广泉的带领下,集团先后被授予江苏优秀诚信服务单位、江苏质量服务诚信AAA级企业、江苏质量服务诚信AAA级示范单位,其本人也被授予江苏省优秀诚信企业家荣誉称号。

这样一份份荣耀的背后,自然少不了于广泉的多年打拼。9月3日上午,笔者慕名来到苏州,采访了这位年轻有为的企业家。这位农家孩子,乍一看文质彬彬,像一位学者,但从与他的谈吐中得知,他不但勤奋好学,而且头脑灵活,是一位商场经验极为丰富的创业人。

于广泉的创业故事颇具传奇色彩,犹如一场现实版的《奋斗》。于广泉1977年出生于千秋镇滨兴村的一个普通农民家庭,有一个姐姐。他说,对他影响最深的人是学历并不高的父亲。“做人要摸摸胸口的‘巴掌地’,要对得起自己的良心,”“姐弟团结一条心,稻草变黄金。”父亲这些最平凡朴实的语言,影响了他,也成为他干一番大事业的最初原动力。

多年前,他父亲患病。为了给父亲治疗,于广泉不惜欠下40000元的外债。在当时,对于于广泉来说这是很大的一笔数字,仅仅依靠家庭收入已经无力承担,“走出去”创业成为他的选择。22岁那年,于广泉揣着200块钱,背负着沉重的债务,踏上了创业之路。于广泉获得的第一份合同,是一个工厂的保安服务,这也为于广泉创业奠定了扎实基础。

功夫不负有心人,不甘于平凡的于广泉依赖自己的有限经验,创办了信谊佳。在他的努力下,信谊佳保安专项服务在苏州昆山已经遍地开花。对于近年物业市场的种种风波,信谊佳一直洁身自好。为了不与其他物业企业拼价格战,于广泉选择走差异化道路,将物业服务集中到工业厂房、大厦市场,很快就赢得了市场。于广泉说:“眼光长远的企业会把品质放在最重要的地位,信谊佳对于服务品质的把握经得起市场的考验。”

于广泉始终秉承着“赚了钱后赚品牌”的企业发展观念。“企业是看谁做得久,而不是做得大、做得快。企业做久了自然就能往上走。一个企业不一定要做到行业第一,而是应该取得一个平衡,让员工、顾客、股东和社会都能满意,这才是最终的目标。”

于广泉曾经跟其他企业家探讨过多元化好还是专业化好的问题,他的选择是“多元化投资,专业化经营”。“中国民营企业发展到一定规模,如果有多余的资金,做一些适度的多元化是有利的,但是必须是专业化经营。比如,信谊佳集团是多元化的,但是他们物业业务用的是专业的物业公司老总,用专业人才管理,而集团和董事会只管理它的战略、资金和人才。”于广泉认为,现在能够心态轻松,就是受益于“多元化投资与专业化经营”带来的好处。

除了物业服务业务,文化旅游、后勤管理、策划营销、居家养老等板块也占据了信谊佳集团很重要的位置。特别是策划营销,人们普遍认为,于广泉是在2008年二手房市场火暴的时候,才一脚踏进了房地产代理营销策划的大洪流,其实房产策划营销早在2006年就已经涉及。于广泉介绍,因为参与了苏州房交会的一部分相关业务,所以那时候就在苏州的市场已经拓展开了。

一份耕耘,一份收获。信谊佳集团在2009年8月已顺利通过了英国BSI公司对信谊佳的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。

“创业有起点,事业无终点”。于广泉深知,今天取得的成绩只是明天事业的一个基点,虽然创业长路漫漫,但他的创业之心无怨无悔。