一个大学生的“蜕变”

本报记者 王中印

人物简介：

曹立根，男，泰州人，现任射阳远景能源科技有限公司班组长、工程师。曹立根从基层做起，对待工作一丝不苟，通过四大手法将生产线所有不产生效益价值的动作工步全部取消。2020年获“盐城市五一劳动奖章”奖励。

在企业发展与个人成长之中，曹立根通过自己的劳动，找到了属于自己的坐标。

为什么要来到射阳发展？曹立根说，务实创新是自己比较在乎的东西，而射阳具有开放、创新、务实、奋进的射阳精神，并且射阳的产业发展潜力巨大，在射阳发展有着良好的前景。认准了，就向前走。在远景能源(江苏)科技有限公司已工作4年有余的曹立根毅然选择来到射阳远景能源科技有限公司，并暗自下定决心，要在生产行业里干点名堂出来。

苔花如米小，也学牡丹开。曹立根大学毕业后，入职远景能源公司。没有工作经验，曹立根就从最基层的一线装配工作做起。机械、重复的装配工作，并没有消磨曹立根的意志。“工作不只是我们的谋生工具，也是我们成长的途径。”秉持这样的理念，曹立根对学习看得格外重，也比别人多付出几分的努力，所以他很快就掌握了风力发电整机装配的流程、技术要点等内容。在别人遇到难题时，曹立根立刻就能给予较好的处理建议。优秀的表现，让曹立根获得了上级领导的认可，很快曹立根就被提拔为射阳远景能源科技有限公司的制造生产部门班长。

在公司各项设施设备还未完全配置完成的情况下，曹立根不等不靠，率先带领班组员工，对新的岗位、新的环境进行岗位风险识别。万事开头难，他就从作业指导书开始深挖，每一条工序及每一个操作动作都需通过人机工程学进行分析，并把每一个岗位涉及作业的高风险进行记录。通过实际的作业操作，曹立根再进行检验是否会存在不合理的操作，并协调安全部门、工艺部门、设备部门及生产团队一起来探讨如何根本上预防产生风险源。短短的半年，曹立根在生产线上就发现风险源200点，通过改变作业方式预防157点、通过进行防护规避43点，有效消灭了安全风险。

随着公司产品交付量的不断提升，公司更加注重生产效率的提升。为此，曹立根一头扎入生产线，通过改善的四大手法（ECRS：取消、合并、重组、简化），将生产线所有不产生效益价值的动作工步全部取消，最大限度节约生产时间。此外，根据现有工厂布局、生产模式、产品特性，曹立根重新变更车间流水线模式，优化部分生产流程，有效地提升了车间布局的利用率。然而，由于生产是需要多部门共同参与的，为了改善瓶颈工序，曹立根大胆提出建议，细心与其他部门进行沟通探讨，推动横向部门同步改善，将看似难以实行的改善措施都很好地落地见效，推动了公司生产效率的提升。

从过去的门外汉，如今成长为车间里的技术达人，曹立根依旧谦逊憨厚，“不是我聪明，只是我认真而已”、“责任心胜过能力”、“学习技术是我一生的追求”。在新员工占比90%的情况下，作为一班之长，曹立根把自己的姿态放得很低，经常手把手地带教新员工，不仅教设备操作还教维修技能，带领他们解决难点问题。在他的影响下,班组成了一个团结、有爱、有强烈责任感、处处散发着正能量的班组。大家在工作中互相帮助、互相学习,形成了团队友好协作、同事乐观上进、共同遵章守纪的良好氛围。

“优秀班组”、“部门安全个人”、“部门质量个人”、“公司卓越优秀班长”、“盐城市五一劳动奖章获得者”……曹立根不断刷新着远景能源员工成长的速度。“荣誉，对自己来说更是一种责任，一种激励。”曹立根说，优秀与成长没有终点，在以后的工作中，会更加努力工作，做好自己，不断彰显自己的社会价值。