强整改抓落实 提升执行力

本报记者 葛静漪 通讯员 孙强

“全县机关作风建设暨‘执行力提升年’动员大会召开后，农水集团第一时间认真传达学习会议精神，深入开展‘整治不作为、提升执行力’行动，使集团上下在思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，有力推动了各项工作的稳步落实。”日前，就贯彻落实全县机关作风建设暨“执行力提升年”动员会议精神，县农水集团董事长顾宝铸在接受记者采访时说。

顾宝铸表示，农水集团将进一步贯彻落实“从严改作风，提升执行力”行动要求，心无旁骛干事业，聚精会神抓落实，扎实推进执行力提升。

一是深化认识，坚定信心，全面激发落实的内生动力。聚力实施民生实事工程，聚焦产业化项目建设，根据各工程项目进展情况，对竣工工程抓运营、完成工程抓验收、在建工程抓进度、前期工程抓落实。

二是雷厉风行、真抓实干，驰而不息巩固执行力提升成果。加强制度管理，对照现代企业制度要求，结合企业近两年来运行情况，进行新一轮制度建设，集中修订完善各项规章制度并严格贯彻执行，由传统的人管人彻底转变为制度管人，使遵章守纪、遵规守法成为农水员工的自觉行动。加强人事管理，严把人员进入关，强化人才晋升晋级机制，坚持通过德能勤绩考核提拔和任用各类人才，严格履行报批程序；加强人力资源管理，坚持能者上、平者让、庸者下，持续打造高效自律、守法循规的员工队伍。强化考核监督工作，坚持“部门职能工作讲效果，民生公益工程讲效率，产业化项目讲效益”，充分发挥绩效考核奖惩机制的激励作用，推动各部门单位员工履职尽责、奋进争先、担当作为，保障企业运行管理规范有序、健康发展。

三是牢固树立“一盘棋”思想，以高效的执行力抢占高质量发展先机。把企业执行力建设从高层传到中层，最终传到广大员工身上，形成一级带动一级，从上至下、层层推进的良好局面，以更加坚决的执行力、更加高效的落实力、更加强劲的战斗力，推动农水集团高质量发展驶入“快车道”。