令行禁止提升执行力 以企为家增强归属感
———访射阳国投集团董事长、总经理戴誉有
阅读量:4660本报记者 葛静漪 通讯员 陈思
“全县机关作风建设暨‘执行力提升年’动员大会召开后,我集团迅速传达学习会议精神,通过‘三改革、三提升’,进一步提升干部队伍行动力、落实力、执行力,全面营造风清气正的良好氛围。”日前,就贯彻落实全县机关作风建设暨“执行力提升年”动员会议精神,射阳国投集团董事长、总经理戴誉有在接受记者采访时说。
戴誉有表示,今年国投集团将以开展“执行力提升年”活动为契机,持续开展“国投是我家,发展靠大家”主题活动,强化责任落实,严格奖惩考核,为实现国有资产保值增值打下坚实基础。
一是责任机制改革,提升运营水平。集团公司将抓班子带队伍、抓发展促增收作为重要指标,考核结果与薪酬直接挂钩,让实干者得实惠。根据各公司、部门的运行实际,下发《完善目标责任制管理的实施办法(试行)》和《深化人力资源管理改革的实施细则(试行)》等文件,开展定职能、定人员、定目标、定效益的“四定”工作,通过竞聘的方式配齐配强部门、公司负责人,搭建公司班子成员,组建内部架构,配备工作人员。充分利用“经理讲坛”、月度工作会议等交流活动平台,在沟通业务工作的基础上,集中学习智能化管理、大数据运用、云平台储存等必备技能,通过智慧手段解决传统问题,提高运营效益。
二是安全监管改革,提升工程质量。由集团分管负责人牵头,督查办定期督查,每月通报各公司经济指标完成情况,建立智能监管系统;对在建工程实行实时监控,“清扫”工程死角,发现不符合施工要求的事项立即整改,监管项目质量,保障施工安全。对在建项目排定工作计划,把控工期动态,定期调度安排,实施挂图作战,对存在的问题进行细致排查,实施精细化管理。同时建立安全、质量、业主管理等一系列制度,组织专人对制度落实情况进行监督检查和通报,用制度推进工作落实,以管理提升建设质效。
三是考核奖惩改革,进一步提升队伍素质。通过开展“五不比五比”大讨论、“五治五强”专项整治行动,从日常行为规范抓起,定期开展列队训练、文明用语、日常办公、规章执行等方面培训,全面提升全员的领悟力、执行力。下发《关于各公司“四定”方案中薪酬和绩效奖惩的指导意见(试行)》,完成当年核心经营指标的责任人,下一年度可直接签订责任状,绩效工资、风险保证金全额返还;超额实现的利润,按责任状考核规定提成。要求各部门、公司把政治纪律和政治规矩摆在首位,将廉洁教育融入中心工作,时刻绷紧廉洁自律这根弦,进一步强化时间观念,依法依规办事,严格遵循集团工作程序,做到令行禁止。对资金使用、资产管理、企业运营等各个环节对照相关制度,有针对性地进行查漏补缺,发现问题不过夜,实行销号式、动态式管理,确保彻底改、改彻底。
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