令行禁止提升执行力 以企为家增强归属感

本报记者 葛静漪 通讯员 陈思

“全县机关作风建设暨‘执行力提升年’动员大会召开后，我集团迅速传达学习会议精神，通过‘三改革、三提升’，进一步提升干部队伍行动力、落实力、执行力，全面营造风清气正的良好氛围。”日前，就贯彻落实全县机关作风建设暨“执行力提升年”动员会议精神，射阳国投集团董事长、总经理戴誉有在接受记者采访时说。

戴誉有表示，今年国投集团将以开展“执行力提升年”活动为契机，持续开展“国投是我家，发展靠大家”主题活动，强化责任落实，严格奖惩考核，为实现国有资产保值增值打下坚实基础。

一是责任机制改革，提升运营水平。集团公司将抓班子带队伍、抓发展促增收作为重要指标，考核结果与薪酬直接挂钩，让实干者得实惠。根据各公司、部门的运行实际，下发《完善目标责任制管理的实施办法（试行）》和《深化人力资源管理改革的实施细则（试行）》等文件，开展定职能、定人员、定目标、定效益的“四定”工作，通过竞聘的方式配齐配强部门、公司负责人，搭建公司班子成员，组建内部架构，配备工作人员。充分利用“经理讲坛”、月度工作会议等交流活动平台，在沟通业务工作的基础上，集中学习智能化管理、大数据运用、云平台储存等必备技能，通过智慧手段解决传统问题，提高运营效益。

二是安全监管改革，提升工程质量。由集团分管负责人牵头，督查办定期督查，每月通报各公司经济指标完成情况，建立智能监管系统；对在建工程实行实时监控，“清扫”工程死角，发现不符合施工要求的事项立即整改，监管项目质量，保障施工安全。对在建项目排定工作计划，把控工期动态，定期调度安排，实施挂图作战，对存在的问题进行细致排查，实施精细化管理。同时建立安全、质量、业主管理等一系列制度，组织专人对制度落实情况进行监督检查和通报，用制度推进工作落实，以管理提升建设质效。

三是考核奖惩改革，进一步提升队伍素质。通过开展“五不比五比”大讨论、“五治五强”专项整治行动，从日常行为规范抓起，定期开展列队训练、文明用语、日常办公、规章执行等方面培训，全面提升全员的领悟力、执行力。下发《关于各公司“四定”方案中薪酬和绩效奖惩的指导意见（试行）》，完成当年核心经营指标的责任人，下一年度可直接签订责任状，绩效工资、风险保证金全额返还；超额实现的利润，按责任状考核规定提成。要求各部门、公司把政治纪律和政治规矩摆在首位，将廉洁教育融入中心工作，时刻绷紧廉洁自律这根弦，进一步强化时间观念，依法依规办事，严格遵循集团工作程序，做到令行禁止。对资金使用、资产管理、企业运营等各个环节对照相关制度，有针对性地进行查漏补缺，发现问题不过夜，实行销号式、动态式管理，确保彻底改、改彻底。